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7月16日，方大集團2016年中期工作會議在集團公司總部方大大廈一樓報告廳召開，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團公司王勝國副總裁主持，集團公司林克檳副總裁作了《2016年度上半年經營工作總結和下半年經營工作計劃》報告。集團公司部長助理以上、各分公司總經理助理以上人員、部門經理共80人出席列席會議，駐外企業部門經理也通過視頻會議形式列席。
會議指出，2016年上半年國內經濟下行壓力依然較大，各企業克服各種困難，堅定信心，緊緊圍繞制訂的年度經營目標和“效率”管理主題，基本完成了半年度的經營任務，全集團工業總產值繼續保持穩步增長態勢，特別是鋁單板和地鐵屏蔽門業務，經過了多年的培育和發展，競爭力和經營能力有明顯提升，實現了訂單和銷售雙豐收。
會議強調，2016年下半年的經濟環境仍然嚴峻，公司要緊緊跟隨國家戰略，圍繞著制訂的年度經營目標和“效率”的管理主題，不斷創新，不斷調整優化組織架構和業務流程，提升企業經營效率，努力完成全年的經營任務，為公司的可持續發展打下基礎。
一、要加強應收賬款管理，加快項目結算，確保公司充足的流動性。下半年各企業應該在這一方面下狠功夫，企業一把手要親自抓，從合同把關，進度控制，項目結算和現金支付等幾個方面進行加強，要有更明確的責任和考核，要把要求落地。
二、要積極應對市場變化，加強市場開拓。下半年幕墻及材料產業要合理配置銷售資源，積極適應市場變化和需求。繼續深耕以深圳為核心的華南區域，以傳統一線地區為重點，集中優勢資源，突破優質項目；繼續堅持中高端幕墻市場，重點跟進有技術難度、有管理要求且風險可控的項目；堅定優質客戶群，堅持品牌之路，確保區域優勢地位；要加大、加快海外市場的拓展，爭取海外市場的突破。
屏蔽門產業要利用上半年海外市場開拓的優勢，繼續加快、加大海外市場的開拓；要加大國內市場投入，及時關注、應對市場變化，制訂相應的競爭策略，保持國內市場龍頭地位。要加大維保市場的開拓力度，通過優質服務、快速反應，和過硬技術支持獲取客戶的信任。
三、要加強計劃執行力，提高效率，確保下半年經營計劃的落實，防范合同履約風險。各單位要總結剖析上半年工作得失，制訂應對措施，做好生產、施工的計劃、人員、材料組織的充分籌劃，預判各種可能的因素，嚴格控制合同節點，提升銷售能力，控制合同履約風險。
四、要優化人員結構，提升人均效率。要繼續推行減員增效工作，深入挖掘員工潛力，提升員工效率。要加大海外人才的培養和招聘，滿足公司海外業務擴展的需要。
五、繼續推動現場管理，堅持“狠抓工程、產品質量，確保安全生產無事故”。要通過現場管理工作來帶動和促進產品質量、生產安全、成本控制、勞動效率；通過現場管理進一步優化流程，簡化程序，提高工作效率；通過現場管理，激發員工作熱情，發揮團隊效應，打造一支能打硬仗、勝仗的優秀團隊。
六、把控關鍵節點，確保方大城一期竣工驗收。置業公司要吸取項目建設中的經驗教訓，大力提升工程管理品質，制定更加合理科學的工程計劃、加強現場安全監管。確保下半年方大城項目一期除規劃驗收和環保驗收以外的所有驗收。要加大方大城的營銷力度，力爭年底實現2#樓清盤并回款15億元（在4#樓不銷售的前提下），同步積極開展4#樓新品推售工作。
熊建明總裁作了重要講話。2016年上半年主要經營目標基本完成，希望全體員工不忘方大的初心，繼續創新，奮力拼搏，為完成年度預期經營目標而努力。針對下半年工作，熊建明總裁提出：一是要找準自身的定位，有針對性地進行市場開拓；二是要加強應收賬款的管理工作，提升公司現金流；三是各工廠要加強現場管理，嚴控成本，全面提升產能；四是要抓好品牌建設，用心鑄造精品工程，繼續鞏固方大在市場上的口碑。熊建明總裁還對各分公司在下半年工作進行了概括性的指導，提出了目標，明確了具體要求，為各企業下半年工作開展指明了方向。
會議還分為三個小組進行了討論，圍繞國內幕墻同行業2015年經營情況、工程項目執行與預算、經營成本控制及應收賬款管理，方大城建設銷售、招商策略及物業管理等議題進行了深入探討，凝聚力共識，對下半年工作開展起到了積極的促進作用。
會后，與會人員還分批次前往方大城進行參觀，了解方大城建設進度，對工程建設及銷售情況進行了深入溝通交流。
